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我国企业如何化危机促发展2009-03-18

□来自：(2009-03-18)

在股市中有这样一句名言：无论在什么样的熊市中，也总有赚钱的股票。对企业而言，无论在什么样的危机之中，也总有企业能够茁壮成长。而当国际金融危机来临之际，越来越多的企业甚至开始为生存感到艰难时，我们不禁好奇，那些依然傲然挺立的企业，是如何逆流而上的呢?

　　化危为机天地宽

　　从全球金融危机发生至今，中国的出口贸易额骤减。今年l月，中国出口同比下降l7.5％。而在这个数字的背后，则是部分企业停工待产甚至濒临倒闭。但寒冬中也有春意——在江西，一家创办仅6年的小型金属加工厂已经发展成为一家年销售额近6亿元的企业，其业务范围从最初的零部件制造扩大到了绣花机、显微镜等多个领域。2009年伊始，这家企业不但没有陷入危机，反而还迎来了源源不断的订单。同样的例子还有很多。

从以上事实我们不难看出，尽管此次危机的破坏力空前，但就在一些企业“束手待毙”的同时，也有不少企业正在迅速崛起。对他们而言，此次全球金融海啸与其说是“危机"，倒不如说是一次难得的“机遇”。

正如很多经济学家所指出的，经济危机事实上是对全球市场的一次调整与重组，历史上，每隔若干年就有一次经济危机发生，通过强制的方式汰劣存优，以形成一个更有竞争力更加繁荣的新市场。

　因此，对于广大中国企业来说，面对危机，采取“等”的策略并不可取。相反，企业应该树立“化危为机”的意识，在危机中寻找机遇，让企业逆势成长。

　　人无我有谈创新

当然，仅拥有“化危为机”的意识仅仅是第一步。想要真正在危机中屹立不倒，企业还必须从根本上提升自身的实力，用过硬的产品与技术占领市场、赢得消费者。而要实现这一目标，自主创新必不可少。

众所周知，无论市场多么萎缩，需求总是存在的。只是在危机来临时，消费者变得更加“挑剔”，使得性能单一、质量较差的产品失去了市场竞争力和生存的空间。而那些设计新颖、功能丰富的产品依然会受到用户的欢迎，甚至还会占领更大的市场份额。

因此，这就意味着危机下的企业必须真正将“创新”落到实处，才能收到实效。在这方面，全球知名IT企业精工爱普生集团的发展历史，就是企业“创新”的成功体现。

20世纪60年代，正值机械表“大行其道”之时，虽然已经有一些电子表问世，但不是体积过于庞大，就是误差较大，都不能满足用户的需求。此时，精工爱普生敏锐地注意到了这一潜在市场机遇，并开始全力进行小型石英电子表的研发。

当时，精工爱普生还只是一家以生产机械表为主的企业，不仅在电子表领域缺乏经验，而且很多必需的电子元器件甚至无人生产，完全需要自己制作。无疑，摆在精工爱普生面前的是一道难以逾越的“鸿沟”。

　但就是在这种不利情况下，精工爱普生首先于1964年推出了世界上首个小型石英计时器，又于1969年生产出世界上第一块模拟石英手表。从此，一个新的计时时代开始了，而精工爱普生也从一家单纯的机械表制造商逐步成长为一家著名的跨国IT企业。

是什么使精工爱普生奇迹般地完成了这一系列“创举”?精工爱普生知识产权部部长中隆广先生，在“爱普生·北大知识产权新闻报道研修班”中说，多年来；精工爱普生始终保持着对创新的追求，尤其是“通过自己的双手来实现世间从无到有的创新”，以及“领先一步创造出他人不可仿效的全新产品”。正是在这种创新精神的引领下，精工爱普生才一次又一次地为全世界消费者带来独具特色的产品。

　　知识产权是原动力

　那么，是不是有了创新精神，企业就能够在危机之中占有一席安身之地了呢?答案是否定的，除了创新精神之外，知识产权工作对于企业而言同样也是必不可少的。

　精工爱普生前全球总裁花冈清二先生在“2008中国保护知识产权高层论坛”上指出，“创新”能力和“制造”能力，已经成为现代企业应对市场挑战、获得持续发展的“主动轮”，而知识产权则是驱动这对“主动轮”的原动力；而且，在经济全球化的时代背景下，以完善的知识产权体系为基础进行“创新”，是所有企业跻身世界一流行列的唯一途径。

　尤其是在金融危机来临之时，由于市场竞争愈发激烈，企业就更需要敏锐地把握市场机遇，研发有市场潜力的产品和技术，并通过知识产权对创新成果加以有力的保护，使企业可以获得最大程度的回报。

近年来，随着对于知识产权认识的加深，我国各地方政府纷纷推出强有力的知识产权保护政策，以完善的知识产权环境，吸引、鼓励企业进行更大力度的创新，以促进整个地区经济的发展。而与此同时，也有越来越多的企业真正认识到了知识产权对于企业的重要意义，开始大力开展企业。自身的知识产权工作。

对于中国企业来说，如果能够化危为机，积极进行卓有成效的自主创新，用“人无我有，人有我优”的新产品占领市场先机。同时，大力推进知识产权工作，提高知识产权创造、运用、保护和管理能力，必将夏加茁壮地成长。

消息来源/(2009-03-18)

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